2021年10月15-16日，人生就是博手机版集团组织召开干部战术运营专题培训，集团整个中层干部、各单元总经理助理和部门优良业务骨干参与了培训 。本次培训旨在推动宽大干部职工设置战术思想，深刻理解集团发展战术，提升组织绩效，为“十四五”规划有效落实，推动智能设备产业平台的高质量发展提供沉要保险 。本次培训由集团党委副书记、总裁田永军对集团“十四五”发展战术进行解读注明，还特邀北京邮电大学经济治理学院副教授谷奇峰博士讲授《数字化时期的战术运营》专题课程，集团党委副书记、工会主席佟伟多主持培训 。
佟伟多在带头讲话时，对进行本次干部战术专题培训的沉要意思进行了注明，要求参训人员把握可贵的机遇，缜密结合现实抓好进建领会，统一思想，正确时变，把培训成就转化为推动集团“二二一”发展战术有效落实的具体行动，确保学有所思、学有所获、学有所用 。
图 | 佟伟多在干部战术运营专题培训上讲话
本次培训分为战术解读和战术运营两个部门，田永军对集团“十四五”规划“二二一”发展战术进行相识读注明，深刻论述了聚焦“两主题”打造规模优势、依附“双引擎”打造主题优势、发展“产业生态”打造协同优势的战术指标；全面解说了通讯设备和整机终端两主题产品，明确了持续加大研发投入，集中力量向优势产品发力，扩大市场占有率，提高利润率的总体思路；强调了产业生态与整体业务协同发展，做好科技产业服务中心特色塑造、智能设备造作中心能力沉整、总部运营中心职能转换等沉点工作，实现产业急剧发展的战术蹊径 。
图 | 田永军解读集团“二二一”发展战术
谷奇峰萦绕战术运营，多层面分析了数字化时期发展新趋向、新变动，深刻揭示了数字化时期所带来的机缘与挑战，深刻解说了企业有效应对变局、获得持续增长与发展的战术思路，沉点解析了沉新界说战术新空间，打造价值型企业的火急性，从理论的高度分析了价值驱动、突破天堑、联结终端的战术“三身分”，以及集中市场占有率、顾客价值、合理成本、有效规模的企业经营“四身分”，系统指出了在实际中若何创新顾客价值、突破组织天堑及更好联结终端的方式步骤、实现蹊径，从而提高企业经营新绩效 。本次培训还进行了互动互换，参培人员萦绕培训内容，结合集团现实，从理论和实际两个层面进行了互换分享，学员们均暗示本次培训主题明确，求实管用，启发了思路，提升了意识、把握和融入发展战术的能力和水平，兼具理论性和实用性，受益匪浅 。
图 | 谷奇峰讲授课程并与学员们互动互换
